¿Qué tanto formo gente responsable con mi manera de dirigir?

Si yo, como jefe, me dirijo a un trabajador y le digo: “Juan, vaya y traiga una escalera. Hay una en la cochera”.
¿Qué hace Juan si no encuentra la escalera ahí? Vuelve y dice “No hay ninguna escalera ahí”
En cambio si digo “necesitamos una escalera, hay una en la cochera. ¿Hay alguien dispuesto a traerla?
Juan responde: “Yo me encargo” pero cuando descubra que ahí no hay ninguna escalera ¿Qué hará?
Buscará en otra parte
¿Por qué? Por que se siente responsable. Quiere tener éxito. Encontrará una escalera por propio interés, por amor propio. Lo que hice diferente fue darle una opción, a la cual él respondió.
Los jefes al decirles lo que deben hacer impiden la responsabilidad y niegan la conciencia de sus colaboradores
En la manera como se dirigen y plantean el trabajo diario, contribuyen a las limitaciones o al éxito de los empleados.
El problema es que todavía pueden obtener resultados razonables de aquellos que dirigen, de ahí que no se sientan motivados para probar algo diferente y jamás se enteran de lo que podrían obtener por otros medios ni creen en ello.
Decirle a alguien que es responsable no le hace sentir que es responsable.
Solamente cuando a la gente se le plantean opciones, lo cual requiere una pregunta, puede optar y entonces asumir una responsabilidad.
Esta reflexión, inspirada en un texto de John Withmore en su libro “Coaching”, contiene un aprendizaje valioso para los supervisores y gerentes de nuestras organizaciones. A continuación tiene algunas preguntas para reflexión, usted tiene la opción de profundizar o pasar por ellas superficialmente.
¿Con su manera de plantear el trabajo que tanto está logrando conciencia y responsabilidad en sus colaboradores? ¿Cómo lo sabe? ¿Qué beneficio tiene para los gerentes trabajar en mejorar su manera de plantear el trabajo en lugar de quejarse de que la gente no es responsable? ¿Qué está usted haciendo para mejorar su forma de dirigir?
Marcial Quintanar

Taller de Destrezas de Coaching para Gerentes y Directores

Por vez primera en México se presentó este taller de 20 horas para que las organizaciones y empresas de nuestro país conozcan una nueva forma de dirigir.

Annie Mariel nos presentó el taller, fruto de su preparación en Harvard y de su práctica profesional como coach y consultor con organizaciones de EU, Centro y Sud America.

El taller simplemente es magistral. Presenta un nuevo tipo de gerente, el gerente coach.

En nuestras organizaciones ya se sentía la necesidad de pasar a un estilo del gerente líder por los efectos nocivos que produce en la moral y los resultados el estilo del jefe tradicional. Ahora, al entender la revolución en el aprendizaje que significa el coaching, nos dimos cuenta como el Gerente Coach consigue resultados radicalmente superiores ya sea para moldear la conducta de los colaboradores, la fijación de metas, la dirección de reuniones, la trasmisión de intrucciones y el manejo de conflicto.

Verdaderamente el taller produce un cambio de paradigma en la manera de relacionarse del gerente con sus colaboradores lo cual lleva a resultados muy superiores puesto que hace que emerga el potencial y la creatividad de los colaboradores y del equipo.

Gracias a los directores y gerentes que participaron en este taller y gracias a la Doctora Annie Mariel por compartir sus conocimientos y experiencias.

Nos sentimos muy orgullosos de hacer accesible a las organizaciones mexicanas la innovación en el aprendizaje a través de talleres como este.

Marcial Quintanar

Taller de Coaching en Guadalajara Abril 06

Bienvenidos participantes del taller de abril 06

Gracias por su disposición para aprender y las ganas de llevar a la práctica lo que vimos en el taller.
Como ustedes pueden constatar el concepto de coaching y las destrezas que prácticamos en el taller constituyen las bases para que ahora nos lanzemos a la práctica.
El corazón del coaching es el arte de preguntar y aprender a preguntar se aprende preguntando.
¿Qué destreza voy a poner en prácttica esta semana?

Taller de Coaching en Guadalajara Marzo 06

Adriana, Irene, Juan Carlos, Karla, Myriam, Pablo, Teresa y Ana ¡Muchas gracias por su presencia y participación en este taller.

Bienvenidos sus comentarios, aportaciones, experiencias en el caminar por el fascinante mundo del coaching.

Taller de Coaching en Guadalajara Enero 06

Algunos comentarios de los participantes del taller de enero.

" Lo más valioso es el reconocer que los seres humanos podemos aprender técnicas y estrategias nuevas que nos permiten crecer"

"Lo más valioso es el aprender que la solución de los problemas está unicamente en la persona que carga con ellos"

"Me gustó que fue totalmente participativo"

"La posibilidad de aplicar una herramienta para mejorar y potenciar el talento de otros"

"Conocer la herramienta y el potencial que tiene su aplicación tanto en mi vida personal como profesionalmente para generar ingresos"

Cómo entendemos el Coaching

Diferentes firmas de consultoría como A tempo Soluciones de Capacitación, Asesoría Sistemica, Corporativo Moyron Broce e Imagine hemos formado una alianza para traer a México una certificación de nivel internacional en Coaching.

Nuestra misión es ayudar a los coaches y las organizaciones de latinoamerica a mejorar su propio desempeño para alcanzar metas significativas a través de facilitar los procesos de aprendizaje que les permitan adquirir los conocimientos y capacidades necesarias para tal fin.

La primera generación de coaches terminará su certificación a cargo de la PHD Annie Mariel Arroyo, directora de T&D Solutions de Puerto Rico, en Mayo de 2006.

Ante el auge que esta teniendo el coaching buscamos la institucionalización de la profesión. no estamos de acuerdo en que personas e instituciones tomen el coaching como una palabra de moda y quieran presentar sus productos y servicios de siempre con una nueva etiqueta.

Como entendemos el Coaching

Es un proceso en el que un profesional entrenado y su cliente establecen una poderosa relación de alianza en la que el cliente es capaz de alcanzar sus más grandes sueños, metas o aspiraciones, accesando su sabiduría interior para erradicar aquello que lo detiene y aumentar el poder interno que lo mueve a la acción.

Entendemos que el desarrollo de las competencias para actuar como coach no se hace de la noche a la mañana. A través de horas y horas de práctica tanto como clientes como coaches hemos comprobado el poder del coaching para tomar conciencia y responsabilidad del propio desempeño y conseguir metas por uno mismo establecidas.

Acorde a nuestra misión nos hemos dado a la tarea de organizar cada mes un taller para Consultores empresariales, facilitadores, profesionistas, formadores, responsables de la formación, dirigentes, etc., que estén interesados en conocer que es el coaching, comprender el potencial que el coaching ofrece para el aprendizaje de adultos y que desen incorporar algunas de las competencias básicas del coaching para enriquecer su práctica profesional.